一个想法离产品有多远
很想说说今天(21 Mar 2014)的面试经历。我投的是一个“架构师”职位。一个老板有一个宏大的想法想要去实现，于是想储备一个架构师。
隐约觉得，这个老板宏大的想法仍然很模糊，可能是看到了问题，大致想了一个解决思路，以及如何商业化。老板非技术出身，商业化应该考虑的更多。但技术方面很可能被一个技术半吊子影响了：想要把现有的几个Web产品用Windows Client包装一下，做成客户端。服务端做成类似腾迅RTX类的平台,服务器必须要用C++，推广给企业用户。
简单来说，老板基本上已经把产品的技术架构，技术选型确定了，剩下的希望一个架构师来实现。我如果是这个架构师，我能做什么？按老板的思路开始招人做产品么？不可能，在我看来目前架构师还什么都做不了。
按我的思路：
- 做需求分析，把他脑子里的想法全部挖出来。天天跟着老板，不断的确认需求，包括这个想法的所有相关人员来确认需求。
- 做产品分析，勾勒出产品轮廓，这中间老板的想法肯定还会变化。继续天天跟着老板，确认产品，把不该要的都丢掉。
- 对产品的目标用户开始调查，预估市场前景，粗定市场策略和价格。
- OK，产品已经拍板了。开始设计架构，做技术选型，可行性分析，预估开发周期，开发成本。
- 老板怒了，要这么长时间，花这么多钱？不行，年底必须完成，预算只有这么多。
- 砍砍砍，“老板，在您的预算和期限内，我们的产品是这个样子”。
- “滚”
另一个版本：
- 好吧，产品分成三期，一期核心功能开发，X年X月完成，不具备商业化推广条件，但可以小范围用户试用。 二期，X年XX月完成。开始商业推广。三期，用户产品升级。
- 招聘人员，开始开发。
- 中间老板不断的提意见，“这里改一下，那里改成这样…….”
呵呵，一个想法离产品就是这么远，在中间任何一步，都可能导致产品胎死腹中。
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